Accompagnement de projet- Coaching

 

conseil en audit
Accompagnement de projet coaching
Accompagnement de projet coaching

FACILITER LES ADAPTATIONS ET LES TRANSFORMATIONS 

 

L’accompagnement proposé par Adysta-Conseil consiste à offrir au client collectif ou individuel, un processus sécurisant lui permettant de s’exprimer, d’organiser ses pensées, de prendre conscience pleinement de la situation dans sa globalité. Cette posture permet de lever les blocages et permet une bonne circulation des opinions et énergies permettant créativité et actualisation des individus et des organisations dans leur environnement.

Un premier travail sur ou à partir de la demande initiale permet le plus souvent de faire émerger des points de frottement ou de blocages non-exprimés qui sont les véritables freins à l’actualisation des individus et des organisations.

Un diagnostic valorisant au mieux l’information existante et adapté à la problématique permet en se posant les bonnes questions de basculer d’une approche centrée problème à une approche centrée solution.

Tout au long de la démarche, l’accompagnateur-facilitateur s’assure que la personne ou le groupe a bien les compétences et les outils permettant d’avancer dans un espace sécurisé en proposant le cas échéant les processus d’apprentissages les plus adaptés.

La démarche se concrétise par la co-production avec le client d’une feuille de route ou d’un plan d’action, comprenant les modalités de sa mise en œuvre et de son évaluation.

 

Accompagnement du projet de l’organisation

 

Le projet d’entreprise  ou d’établissement ou de territoire est un outil au service de l'intelligence collective qui répond à divers objectifs, de nature stratégique et  managériale.

En élaborant son projet, l’organisation apporte de la clarté et de la cohérence dans ses objectifs, s’assure d'une feuille de route précise et se donne des solutions pour préparer l’avenir.

Le Projet  est aussi un outil de management, qui permet dès le moment de son élaboration et au cours de sa mise en œuvre,  de fédérer autour des mêmes objectifs  les différents  professionnels  employés, cadres intermédiaires et direction.

La méthodologie de production  du document « Projet d’entreprise »  permet d’élaborer en mode collaboratif des contenus qui donnent du sens à l’implication de chacun, tout en fédérant les énergies autour de ce sens.

 

L' accompagnement de projet proposé à la carte par le cabinet Adysta-Conseil  prend différentes formes :

  • ingénierie de projet,
  • la gestion du projet,
  • production d’informations (diagnostic, audit, enquêtes..),
  • séminaires sur la vision, les valeurs, les missions
  • séminaires sur le positionnement stratégique et les enjeux
  • formation des salariés qui piloteront le projet en  interne,
  • aide à l’animation,
  • aide à la rédaction.
  • Suivi de la mise en œuvre et évaluation des résultats 

 

Ce type d’accompagnement s’adresse à tout collectif : service, groupe-projet, comité de direction ou organisation dans sa totalité.

L’accompagnateur-facilitateur est un expert des processus qui permettent aux individus et aux groupes de s’exprimer, d’être créatifs, d’élaborer une vision, de se responsabiliser autour de la production et de la mise en œuvre d’une feuille de route, de sa mise en œuvre et de son évaluation.

Adysta-Conseil vous propose : 

  • Une méthode collaborative et participative valorisant autonomie et responsabilisation
  • Des méthodes innovantes, énergisantes, créatives
  • Une montée en compétences des participants sur les savoirs faire et savoir être
  • Un travail sur le sens
  • Le partage d'une vision
  • La production d'une feuille de route

 

Pour en savoir plus : les types de missions de coaching d'organisation

 

Accompagnement individuel :

C’est une approche intégrative, systémique, des différentes dimensions de la personne et de son environnement. Une relation d’aide durant une période définie basée sur l’accompagnement bienveillant du dialogue du client et qui lui permet d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.

- Coaching stratégique, aide à la décision : pour vous aider à y voir clair, à décider dans la sérénité et mettre en place un plan d’action.

- Coaching de transition : évolution de carrière, changement de poste :  pour vous adapter au mieux à votre environnement, valoriser vos compétences dans le respect de vos propres valeurs et aspirations.Valoriser vos savoirs, aptitudes, compétences dans votre poste et votre organisation.

Adysta-Conseil vous apporte son expérience et ses outils pour :  

  • Prendre conscience de votre mode de fonctionnement et de votre communication
  • Gérer le stress et dégager des priorités pour plus d’efficacité
  • Savoir gérer l’inconfort dans la relation et les situations de conflit
  • Développer un style de management qui soit en accord avec vos valeurs

 (possibilités d’accompagnement par téléphone ou visio).

Poursuivez votre découverte de notre offre : 

Séminaire stratégique

Ateliers de l'émergence

Formation-Action