Formation - action

 

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Développer une posture  « coaching » pour favoriser  l'autonomie et l'implication

La posture « coaching » apporte une autre façon de travailler, plus agréable et plus efficiente, avec plus de respect des autres et de soi même par une meilleure connaissance de soi et une prise en compte réelle de l’élément humain dans toutes ses dimensions.

Ce type de posture lorsqu’il est intégré et congruent conduit à une plus grande satisfaction et un épanouissement au travail et permet de développer l'autonomie, la mise en mouvement et l'implication des personnes avec qui on travaille.

Notre offre de formation - action :

Accompagner un projet en mode coaching

Ce cycle de formation (5 journées 2+2+1) s’adresse aux dirigeants, managers, chefs de projet, qui souhaite mettre en œuvre une nouvelle approche de la gestion de projet et du management.

Laurent Tardif, consultant et coach d’organisation, a créé ce cycle de formation pour vous faire vivre une expérience qui redonne toute sa place aux relations humaines. Vous êtes acteur de votre formation grâce à des mises en situation qui vous permettent d’ancrer les concepts présentés.

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure d’adopter une posture de coach avec l’aisance et l’autonomie nécessaire à la réalisation de vos missions.

  • Les 5 plans d’interrogation d’un projet  (méthode des 5 Pays ® Adysta-conseil)
  • Distinguer les contenus des processus
  • Identifier et partager les différents niveaux de sens
  • Prendre en compte l’élément humain
  • Fluidifier et valoriser les énergies tout au long du projet
  • Les fondamentaux de la posture de coaching
  • Les valeurs, les croyances limitantes
  • La sémantique du projet, l’importance des mots
  • Le diagnostic dans la démarche projet
  • Elaborer et partager une vision
  • Favoriser la créativité

 

Animation de réunion en mode coaching

La réunion est le reflet de l'organisation. Les rendre productives et agréables est un enjeu fort qu'il ne faut pas sous-estimer.

Ce module d'une journée permet d'experimenter des moments-clés et d'integrer les processus qui feront de vous un expert de l'animation.

 

  • Les 5 plans d’interrogation d’une réunion
  • L'ouverture et le cadrage de la réunion ,un point essentiel
  • Les processus d'animation et les outils adaptés au type de réunion.
  • L'élément humain, gérer les émotions négatives et les zones d’inconfort
  • Les compétences clés de l'animateur : écoute et le questionnement, reformulation, communication non violente
  • Maintenir l'énergie des participants
  • Clore une réunion, relevé de décision, feed-back

 

Réaliser un diagnostic  partagé 

L’information c’est le carburant du projet, bien souvent celui-ci débute par une phase de diagnostic. Le contenu et la façon dont le diagnostic est réalisé et partagé ont un impact majeur sur tout le reste du projet. La durée du module est de 2 jours

En particulier, dans le cadre des projets médicaux , de soins ou de santé le partage entre les acteurs du constat sur la situation, les enjeux, les ressources, les objectifs est une phase primordiale.

  • Un diagnostic pour faire quoi ?resituer le cadre et les contenus attendus du diagnostic
  •  Avec qui partager le diagnostic et pourquoi ?
  • Les processus clés du partage du diagnostic
  • Objectiver, mesurer. La collecte des données, la recherche d’information sur les sites publics
  • Les notions de base de l’approche territoriale (séquence pour les diagnostics territoriaux) : géographie, zonages, socio-démographie, prospective territoriale
  • Les notions de base de la statistique, les indicateurs, les représentations graphiques et cartographiques
  • Analyser les informations et produire des orientations et des objectifs liés à l'analyse
  • Rédiger la synthèse du diagnostic